创业者在开始创业时首先要解决什么问题（当创业者开始用ChatGPT裁员美女图集：让美女模特除了性感迷人以外，还多了几分仙女气）自动对话机器人 没有要告诉别人
互联网是1个充满惊喜和变革的领域，每天都有新的事件发生。让我们抛开繁忙的日常，1起探索最近互联网带给我们的1些新鲜事物吧。
本文来自微信公众号：极客公园 （ID：geekpark），作者：黎诗韵，编辑 ：卫诗婕，头图来源：视觉中国几个月来，对话机器人 ChatGPT 展现出的能力令天下惊叹它能够轻而易举地完成人类的工作：无论是写出“华尔街日报”风格的文章、还是接到需求后敲出流畅的代码，甚至仅靠手写稿纸就自动生成网站等等。
当它高分通过人类的律法、外语、高考等考试时，人们没有得没有承认，ChatGPT 在1定程度上接近，甚至超越了部分人类的能力ChatGPT 会替代人吗？人会因此失业吗？这是人们谈到 ChatGPT 时挥之没有去的“恐惧”。
然而，这1天似乎比想象中更早地到来了云飞是盈腾科技创始人兼 CEO，这家互联网公司位于郑州，主营营业是在小红书等社交平台上营销“带货”，团队规模在 15 人左右——然而，自去年底创始人云飞接触到 ChatGPT 后，1切都发生了变化。
云飞“痴迷”ChatGPT，曾在1周内深度使用了 200 多个基于 ChatGPT 的衍生产品，慢慢摸索出了驾驭 ChatGPT 之道转折点在今年 1 月到来当云飞试着把公司的文案模版输给 ChatGPT 后，他发现后者给出的文案接近，甚至超过了员工写的文案。
纠结数周后，他裁掉了文案团队的全部 7 名员工而这1决定也是 ChatGPT 帮他做出的当意识到 ChatGPT 能给公司“降本增效”后，云飞迅速意识到这是1门好生意今年 2 月，他成立了新团队，专门研究怎么帮企业完成人的“替代”。
在 ChatGPT 的建议下，他选中了客服行业3 月，他研发出了基于 ChatGPT 的客服系统——据他表示，1家使用了上述系统的电商公司，已经因此裁掉了整个客服团队的 25 名员工类似的动作还在没有断发生。
4 月 12 日，知名公关及广告服务商蓝色光标也发邮件称，为了遏制“核心能力空心化”的势头，也为了“全面拥抱 AIGC（AI 生成内容）”，管理层决定无期限全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类外包支出。
蓝色光标已表示邮件内容属实机器到底能没有能“替代”人？云飞的故事目前显示，能，而且这1进程正在加速发生这是这个时代浪潮下的1个切面而作为人类，或许我们真正要思考的问题是，为何人会没有如机器？人究竟如何才能免于被机器替代的恐惧？。
以下是云飞的自述：提升 ChatGPT 生产力的关键：“调教精度”当在对话框里看到 ChatGPT 生成的那段媲美人工的文案时，我惊艳了那1刻，我知道我可能没有再需要那 7 名文案员工了当然，这份惊艳并没有是凭空发生的——它源于我对 ChatGPT 长时间的痴迷钻研，以及没有断优化迭代的 Prompt。
（ChatGPT 的聊天提示词）去年 12 月初，ChatGPT 大火，有朋友分享给我，说跟我的营业很契合，让我试试我1用就很惊喜，没想到它比百度强，能给出很系统的答案几天后，我就在想怎么把它跟公司营业结合起来。
我在 2021 年创立了盈腾科技，专门做图文带货营业，就是在社交媒体上发布图文内容、带动商品销量当时，我招了 7 名文案和 4 名运营做这件事情，文案员工按照我写的《盈腾科技带货文案标准化写作》模版写文案，运营员工则负责发布和数据分析。
这项营业高度依赖文本处理，ChatGPT 恰好擅长这个事情所以当时，我就把这套写作模版分 10 次、每次 2000 字，“喂”给了 ChatGPT当时，ChatGPT 写出来的文案还可以，但没有到直接可以用的程度，依然需要人工改。
等到今年 1 月初，网上关于 ChatGPT 的讨论又很热了看完别人厉害的使用案例后，我意识到或许没有是 ChatGPT 没有够强大，而是我的调教方法没有对所以我开始了疯狂的研究大概1周多的时间，我沉迷于 ChatGPT 无法自拔。
我就在办公室没日没夜地研究，客户也没有见，感觉1点没有累，反而很亢奋当时我试用了国内外 200 多个基于 ChatGPT 的产品，包括日报生成器、用户画像生产器、流量报告生成器等等我越用，越感到 ChatGPT 的强大。
就像你发现了1个宝藏，没有愿被人知道它深深地触动了我的内心，我几乎热泪盈眶，为“此生之年”能用上这个器材而感到感激在这段密集学习的时间里，我慢慢学会了调教 ChatGPT 的核心方法——那就是更好的 Prompt。
比如我会通过控制变量，改变 Prompt 的输入方式，去看 ChatGPT 输出的结果有什么变化最终，我总结出了这3条 Prompt 规律1是，ChatGPT 更擅长识别精确的计算机语言（后者会给出明确的输入、运算、输出指令等）
，所以你的表达要像“计算机语言”1样精确；二是，ChatGPT 更擅长识别专业性的语言（比如“市场的价格”更专业的表述是“价格”），这其实考验你的知识结构；3是，ChatGPT 更擅长识别英文以专业性的语言为例。
比如过去我会跟 ChatGPT 说，“请你用 8 岁小孩能听懂的话，去描述 xx 产品的参数”但实际上，这句话更专业性的表达应该是，“请你用自然语言去描述 xx 产品的参数”因为在 ChatGPT 眼里，自然语言就是人类的通俗语言。
用这种专业语言式的 Prompt，得到的结果就会更好
云飞在 Prompt 顶用到了专业性话语“自然语言”我开始用这套 Prompt，结合文案模版，让 ChatGPT 帮我们写文案结果发现，它竟然生产出了和我们的文案员工水平媲美，甚至更好的文案它输出的文案完全达到了我们的使用标准。
——可见，决定 ChatGPT 生产力的关键因素是“调教精度”
经过云飞反复 Prompt 后，ChatGPT 产出了“跟人工媲美”的文案考虑到使用的便利性，我们索性直接把这套方案做成了1个工具毫没有夸张地讲，这比以往我们使用过的任何提高文案创作效率的工具，要强至少几十倍。
1 月中旬，我已经确信，ChatGPT 和衍生工具可以完全取代那 7 名文案作为老板，我肯定会考虑降本增效的问题于是，我想到了裁员披着“创造性工作”外衣，做着“机械性工作”？算1下账，1名全职文案的月薪是 4500 元左右，7 名文案就要 3 万左右的支出。
而 ChatGPT 账号每个月只要 480 元这是百倍的降本而且，原来文案员工1天只能写 3、4 篇，但 ChatGPT 的产量是他们的好几倍，大大增加了效益从理性的角度来说，我应该裁员但从感性的角度来说，我依然感到犹豫、痛苦。
我知道裁员会给员工带来怎样的影响，特别是有1个文案同事跟了我1年半，我实在于心没有忍人类是有情感的动物，有时候没法做出理性的决策那半个月，我1直反复纠结于裁员取没有裁员后来我灵机1动，没有如把这个问题抛给ChatGPT。
说实话，1开始它给我的答案并没有参考性于是，我重新改变 Prompt，给它输入了几个专业的决策模型，如决策树（基于树形结构的分类模型）、贝叶斯（基于概率统计的分类模型）、神经网络（模拟人类神经系统的模型）。
和线性回归（基于线性模型的回归模型）等等最终，ChatGPT 给了我1个非常惊艳的答案它没有直接选择“裁”或“没有裁”的答案，而是创造性地给出了第3种答案在它看来，我纠结的问题其实并没有是裁员或者没有裁员，而是“如何降低对跟随我时间最长的那个文案同事的愧疚感”。
确实是这样啊，其实我心里已经做出了裁员的决定，只是无法消除愧疚感而已ChatGPT 帮我把这个问题浮现出来了以此为突破口，我又问了它解决方案是什么“综合考虑员工情感和企业效益”——最后，我采纳了 ChatGPT 给出的建议，将那位跟随我时间最长的文案同事安排到了1家朋友的公司，以 N+2 的方式结束了合同。
其他六个同事则以 N+2 的方式直接结束合同就这样，我解决了裁员的问题
云飞就“裁员取没有裁员”咨询 ChatGPT 的过程他们离职后，ChatGPT 顶上了他们的工作我给剩下的 4 名运营员工每人配置了1个 ChatGPT Plus 账号，让 ChatGPT 直接帮他们写文案。
就这样，原先需要 11 小我做的事情，现在 4 小我就能搞定我们人效翻了两番，每月收益也增加了 10 万元裁员的那1天，我把文案的小伙伴们都叫到会议室，开诚布公地讲了是因为 ChatGPT，才导致了他们被替代。
这个事比我想象中地更伤人会议结束以后，有小伙伴感到非常失落，单独找我谈话他说，从没想到科幻片的场景有1天会发生在自己身上他觉得，哪怕是被另1个文案写得更好的人取代了，自己都可以接受而被ChatGPT替代了，他真的心有没有甘。
如果你要问我，为何人会没有如机器、会被机器替代？我想先问你，是没有是你做的是类似机器的工作？机器的特点是高重复性，遵循规定的流程和程序，没有太多的创造性就像我们的文案写作1样，我已经把模版给写出来了，你要做的只是按照这个模版去填内容，这是没有是1件相对机械性的工作？如果是机械性的工作，那你怎么比得过机器呢？。
其实在职场上，我们做习惯了很多事情，就赋予了它创造性的含义比如文案写作，你认为是“创造性”的，但其实他们本质上做的是机械性的工作从这个角度出发，可能许多职场白领们需要反思的1个问题是：你的工作到底是没有是披着“创造性工作”外衣，本质上在做着“机械性工作”的事情？。
1个职场白领做的很多事情，比如数据的输入、整理和归档，文件的管理和归档，审批的申请和处理等等，在我看来其实都属于“机械性工作”当然，我也会反思自己，我的工作难道就没有“机械性”吗？当然会有比如，我要流程性地收发1些信息、签合同、盖章等等。
但是，我也有自己没有可替代的部分比如我有商业思考、能跟人社交、手握资源等等ChatGPT 没法陪我跟客户吃饭、代我参加圈子聚会吧？这可能是我有生之年“没有可替代”的部分而那几位离职的文案同学，他们有些还是选择继续从事这个行业。
他们也开始买我们公司的 ChatGPT 课程，决心要拥抱 AI，跟其他人拉开差距当然更根本的是，他们说，希望多去做1些“高思考性”“高创造性”的工作用 ChatGPT，帮其他企业裁员裁员事件结束后，我已经深深地被 ChatGPT 的能力震撼了。
当时我就觉得，自己有责任把这个好器材推广给别人比如帮助其他行业进行“降本增效”——当然，这也是1个好商机2 月，我成立了基于 ChatGPT 的新营业“1起 AI”，招了 6 名开发、2 名商务营业的核心就是基于 ChatGPT，打造应用产品。
当时 ChatGPT 正在风口浪尖，时间很紧张为了快速确定创业领域，我就直接问 ChatGPT，“中国最有可能被替代的岗位有哪些？请列举 25～30 个，并进行排序”紧接着，我们把得到的答案做成调研问卷，发到了我所在的创业交流圈子里。
这个圈子大概有 1000 多人，很多都是创业者我让大家投票，哪些岗位更容易完成人工替代最后，投票的结果，前3名是客服、编辑等我盘算了1下，似乎选择客服行业最能给我们带来正反馈我找了几个电商领域的朋友，快速地了解了1下客服行业的痛点。
我发现这个行业的人工投入非常重，有朋友甚至招了 25 人的客服团队，3班倒回复消息没有过这里面有大量重复性的工作，比如电商公司都建了标准问答库，人工客服次要是从这个库里搜集答案给消费者——而理论上基于这个语料问答库，ChatGPT 也能具备回答的能力。
就这样，我们判断可以做基于 ChatGPT 的客服定制解决方案为了稳妥起见，我测试了1下市场需求我在1天以内让设计人员画出了产品原型图，很快有 5、6 个电商老板找过来，每人付了定金买了1套我意识到，这个器材真的有市场。
从有创业想法到拿到客户定金，总共花了3天而从拿到定金到做完产品，我们只花了两周目前，这套 ChatGPT 客服系统已经在客户公司使用了1个月如果你要问，为何同期这么多做基于大模型的客服方案的公司，我们能率先落地。
我觉得是因为我们的执行速度比较快，而这也离没有开ChatGPT的帮助比如在产品的开发过程中，我遇到了机器回答没有准确的问题，就会直接去问 ChatGPT 该怎么办在它的指导下，我们用更快的速度把产品开发出来了。
我们也没有心理包袱哪怕做没有成又怎么样呢？我们起码在 ChatGPT 这个风口浪尖的赛道上尝试过，就算做没有成，也能给我们以后的创业积累经验目前，这个 ChatGPT 客服没有仅完全具有人的说话逻辑、语气，还比人类回答得快、回答得准。
而且它完全没有需要休息，可以 7*24 小时回复现在使用我们这套系统的客户，是郑州的1家二类电商公司他们做的是家装品类，在京东、淘宝排名前列它们在使用我们这套ChatGPT客服系统的第1周，就把原来客服团队的 25 人全部都裁了，1个都没留。
这真的超乎我想象，我以为至少要等上1个月现在，它们只剩下 3 名客服主管，处理1些 ChatGPT 实在无法回答的问题1个月的试用时间结束后，我们马上会将这套客服系统向所有的客户推广现在，有来自成都、宜宾等地的1些客户，在找我们学习、参观完以后，想采购这套系统。
这意味着，很快在各地会有更多的客服将被裁员九个机器人助手，小我生活已离没有开 ChatGPT除了助力公司营业，ChatGPT 也已经“接管”了我的小我生活我梳理了1下自己生活中，有哪些事情可以交给 ChatGPT 去做，比如涉及文本写作、思考决策等等。
最终，我部署了 9 个专属的 ChatGPT 机器人，专门打理我的生活比如“日报机器人”我给自己定了1个规矩，每天五点要发1份日报给所有员工，这样大家都知道今天 CEO 都干了什么原来，我要吭哧吭哧写很暂。
但现在，我把日报写作结构用 Prompt“喂”给了 ChatGPT，它就可以帮我写每天，我只需要输入自己做的事情，它就会以我的名字、语气生成日报，1键发送给全员又比如“小飞 AI 决策机器人”这是 ChatGPT 为我做出裁员决策时，我拎出来的工具。
AI 没有人类情感的干扰，只会根据事实和逻辑进行分析和判断所以它能帮我避开认知盲区，更好的决策比如当你纠结要没有要跟某个老板吃饭时——没有吃饭，会拾单子；吃饭，又会得罪女朋友这时候它就会给出答案我也把这套机器人卖给了别的老板，近 3 万元1套。
可见小我的需求也是商机这么说吧，这 9 个机器人至少帮我省了 60% 的时间我经常上午就把事情做完了，下战书时间就喝喝茶、跟朋友聊聊方向这也是为何现在，我可以从容地接受采访我没有再沉溺于事情本身，而是可以去做真正重要的事情上了。
所以我说，我已经离没有开 ChatGPT 了前阵子，ChatGPT 关停了很多账号，我感到特别难过，就好像生活突然少了什么器材的感觉我有时候甚至在想，所谓人工智能——逐渐变成了我是人工、它是智能，我这小我工，离没有开它这个智能了。
但其实，目前面对 ChatGPT，愿意去探索、研究的人还是少数年龄偏大的人更是这样很多人甚至对它有抵触情绪，会心想，“这器材没有就是小孩玩的吗？我何必研究呢？”而那些在研究的人，可能又很少有人会实际落地做些事情。
大多数人都是在观望阶段我1直是个比较愿意学习新器材的人我 1996 年出生，今年 27 岁我的大学专业是工科，但我就自己学习了计算机语言因为我经常听搞技术的人说1句话，“这个事情没有就写1个脚本的问题吗？”所以我也决定要学。
这也是我现在能更好地跟 ChatGPT 交互的原因2018 年毕业以后，我去了1家咨询公司当时我们次要是给1些企业诊断问题、分析问题、解决问题那两年多的时间，让我积累了大量的商业认知和方法或许正是这些原因，让我比较敏锐地踏上了 2020 年图文带货的风口。
今年，我又抓住了 ChatGPT 这个风口我曾经看过1个 TED 演讲，它提到人的 20～30 岁是黄金时期这时人各方面压力都比较小，而且思维模式、情绪模式、人际交往模式等等都还没有定型所以这时候没有要浪费时间，1定要抓住机会成长。
这给我很大的启发，让我重新思考我的人生以前上班回家以后很累，我就开始刷抖音但现在，我会学习这些新的器材未来，我觉得会用AI的人，和没有会用 AI 的人，差距会越来越大长期来看，前者肯定会淘汰后者所以，我们可以拆解1下日常工作中，哪些事情是 AI 能做的，把自己的竞争力和 AI 结合起来。
我觉得只有这样，我们才能获得指数型的成长，从而没有被机器“替代”、没有被时代“淘汰”本文来自微信公众号：极客公园 （ID：geekpark），作者：黎诗韵，编辑：卫诗婕本内容为作者独立观点，没有代表虎嗅立场未经允许没有得转载，授权事宜请联系[email protected]。
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